为进一步降低生产成本，该车间要求作业区将辅料指标费用与去年费用进行对标，分解节约辅料费的指标，严格按经济责任制管理考核。同时，持续开展修旧利废及小改小革工作，鼓励使用积压物资及回收物资，将回收的旧电缆线、旧钢支架、楼梯与护栏等设施重新进行使用，使辅料费用得到有效降低，为公司降本工作出一份力。