为此总厂推出了日产过万吨的奋斗目标，原料工段作为生产辅助单位，如何保好供料，发挥好服务职能，是摆在该工段面前的首要任务。因此该工段加强了工艺过程监管，突出抓重点环节，领导跟班作业，进行督促指导，为转炉创高产提供了前提条件。

首先该工段制定了管理考核方案，在全段强力推行，并结合自身特点对各工序提出了具体要求。一是散装料工序千方百计保好供料，41米、36米高位料仓，各种造渣材料确保充足，能满足转炉需求，地下料仓一定要有备用料，根据转炉需求,进行废钢、渣铁配比，使转炉冶炼能正常进行。三是合金工序要保证保料及时准确，决不能因合金供料数据偏差，影响转炉规格命中率。四是其它工序及工段管理人员也要积极行动起来，为转炉生产创造条件，工段将本着谁主管谁负责的原则，按总厂规定进行追责。

另外还要求全体员工加强标准化操作，千方百计控制好扬尘，以饱满的热情投入到工作之中，为总厂创高产交上一份满意的答卷。