今年4月18日，6号、7号烧结机EMC改造完成，经过近一个月的设备磨合及调整后，烧结矿产量不断提高、返矿率、工序能耗、电耗等持续下降。自6月份以来，一烧车间适时开展了工作重心的转移，把抓产品质量，以质量提升效能的决策和要求层层宣传至班组、岗位，提出质量提升“三坚持”理念，即坚持达到的指标不后退，坚持先进指标更先进，坚持落后的指标有提升，切实提高岗位职工的质量意识和责任能力。该车间主动联系生产技术室，请相关技术人员到车间开展烧结生产技术指导，并就烧结矿质量的过程控制提问题、找症结、查不足；车间按照厂文件要求开展工作，指定专人跟踪烧结矿实物质量，定期向生产技术室和车间QQ群上传相关图片数据，接受厂管理部门、技术专家和职工的监督、监测、检验。对于管理部门、领导和技术专家提出的整改意见及措施，车间在进行梳理汇总后，分解落实至班组及岗位抓执行和整改，要求问题整改有专人负责、有措施和时限要求，确保问题不重复出现，工作有创新局面。

截至9月下旬，烧结矿一级品率达85.19%，碱度稳定率80.57%，转鼓指数达79.69%，不仅与去年同期相比有较大提升，在8月份基础上，相应技术指标稳定提高，为提高烧结矿质量、高炉经济炼铁贡献正能量。