安钢销售公司四个驻外销售分公司2013年钢材销量达43万吨，比2012年这四个驻外销售分公司钢材销量增加11万吨。

去年，驻外销售分公司发挥“模拟代理制”的机制优势，主动激发内生动力，不断开拓市场，销量持续回升。

各驻外销售分公司认真研判市场走势，依据当地市场供需特点，制订合理的采购和销售计划，采取快进快出的营销策略，在提升销量的同时，持续降低库存；坚持走访市场、拜访客户，不断拓展新市场，发展新顾客，尤其是直供用户和重点工程，直供直销比例逐月提高，渠道结构不断改善；按照发展“服务型钢铁”的指导思想，努力提升服务水平，通过精心细致的服务，赢得客户信任，提升安钢品牌形象。

为推动驻外销售分公司提升销量，销售公司一方面提高服务水平，做好定单签订、产销协调、组织发货等方面工作；另一方面，销售公司按照“驻外公司管理规定”的各项要求，对驻外销售分公司进行监督管理，保证业务合法合规地开展。经过他们的协同努力，驻外销售分公司销量实现逐月提高。