定向培训促设备技能提升。 该单位针对青工多，人员流动大，设备技术水平参差不齐的现状，制定了技术水平分批次、设备管理分主次的设备知识培训方案。培训包括设备维护保养、点检、润滑、设备常见故障及应急预案等内容，并对堆取料机、管带机等关键设备进行一对一单独培训。

另外，培训还采取精密点检带专业点检，专业点检帮岗位点检的传帮带方式，充分发挥专业技术人员、高技能人才的的引领作用，使员工不断提高设备技能，真正做到用好、管好、维护好设备。

狠抓基础管理全面消除隐患。 该单位将设备日常管理按照月常态化模式进行：每月 17日为设备紧固日，14-20日为设备润滑日，每三个月为一个周期，每月25日前反馈执行表，同时必须有执行人、班组长、维修班长、设备主管的签字，否则按未有效执行论处。

为更及时、更直观的了解设备运行状态，该单位还建立了设备点检群、润滑群，班组长包机群，对于重点、关键设备要求每2小时反馈一次图片信息，使设备全方位受控，全方面消灭设备隐患。

全员创新提升设备硬件水平。对于因设计、工艺等缺陷造成的设备效率低、员工劳动强度大以及环保不达标等问题，该单位成立了岗位创新技术攻关小组，并在员工中开展“ 人人出点子，人人搞创新，人人会创新”活动，使员工积极参与其中，激发员工创新活力，全面提升设备硬件水平。截止目前，该单位已实施岗位创新27项。