以劳动竞赛为契机，积极抓过程控制，全力稳控生产。以劳动竞赛为契机，作业区结合生产经营和岗位特点制定关键经济技术指标竞赛目标，努力做到竞赛到班组，指标到岗位，以小指标争先，促进大指标及各项工作创优。通过完善优化各项工艺制度，强化现场操作和工艺纪律执行，提升过程工艺管控能力。同时通过不断强化生产运行管理，坚持“生产稳顺是最大效益，事故损失是最大成本”理念，以提质增效为目的，全力稳控生产。

精心组织，突出以点促面，以班产保日产，以日产保月产。紧扣生产过程中的具体细节，建立“作业区—班组”逐级分层指标维护体系，通过细化指标，最终分解到班组职工可看到、可操作、可调整的小指标。为有效促进产量攻关，一方面对轧制节奏，巡、检岗时间、工艺参数等全方面把控，对指标以逐级、逐班、逐日的方式进行跟进，增强一线职工紧迫感，另一方面通过班组之间搞好“接力”，形成“合力”，增强“动力”力促指标攻关推进，以班产保日产，以日产保月产。

加强绩效管理，强化对标分析，实现纵比追赶超，横比找差距。

为更好服务生产组织，对作业区、工段管理人员实行因事设岗，由岗赋权，权责担当，以责约权的机制，力促生产组织能力提升。在当班班前、班后会，对每日生产情况进行分析总结，找差距、补短板、树标杆，通过纵比树信心，横比找差距，树立“前有标兵，后有追兵”的紧迫感和危机感，营造比学赶超的竞赛氛围。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”这支队伍正迈着铿锵的脚步，逢山开路，遇水架桥，爬坡过坎、蹄疾步稳走向追赶超越之路，向着新的目标奋勇向前。