统一全员思想，为生产经营工作“开路”。该厂利用调度会、班组晨会多项会议传达上级及分厂“三会”精神，上下同心、将单位的目标任务给干部职工讲清楚、说明白，做到指标人人清晰，目标人人明确。同时，全面开展热火朝天的岗位创新、红旗高炉、日产提升等劳动竞赛，特别是对各烧结机、高炉加强部署，全面组织召开主操以上人员的“关键少数”动员会议。层层落实生产责任，把提高产量作为重点工作来抓，全力以赴保顺行、提指标、降成本、攻产量，确保稳产、高产。

抢抓“三分”操作，为提质增产“补钙”。思想统一，管理是关键。一是该单位强化全员工艺操作，细化设备点检，夯实生产过程控制，在稳定炉况基础上，以班产排名提高竞争意识；二是强化炉前出铁管理，加强出铁口及渣铁沟的检查及维护；三是积极用风，保证料速均匀稳定，控制合理的炉温范围，铁硅确保在0.3-0.5之间；四是每班由副工长带队每两小时对系统设备进行点、巡检，对发现的隐患、明患及时处理，保证设备系统的稳定顺行。

提升班前班后会质量，为安全管理“护航”。该单位严格班前班后会，提升会议质量，并严格制定班前、班后会制度，要求班前会坚持“必宣”、“必诵”、“必讲”的三必原则。“必宣”，即班前会必须宣读安全誓词，提升全员安全意识；“必诵”，即班前会必须由班长领诵“双述”和禁令，强化全员安全技能；“必讲”，即当天的非常规作业开始前，要求青安员和职工讲清本项工作的安全要素，辨识危险因素。特别是在班后会，班长要对当日工作进行系统分析总结，及时改进。