质量控制精细化，用质量赢市场。该公司实施全面质量管理，牢固树立“品种质量是企业生命”的理念，前移质量管理关口，使产品质量始终处于可控状态。1月份，该公司产品质量异议率同比降低66%，客户满意度明显提升。
以替代进口产品为导向，把精品钢绳作为市场低迷环境下的增效主力。该公司组建由领导班子牵头的EVI项目团队，加大三角股、扁绳、线接触等精品钢绳的市场开发力度。一举中标某矿务局16口矿井所有替代进口钢绳合同，这一成果为该公司推广替代进口绳打下坚实的基础。
提升职工士气，提高工作效率保产量。该公司通过开展“战寒冬、创高产”劳动竞赛、“共产党员工程”和效能监察立项等多项活动，经过优化岗位、改四班制为三班制等措施，激发员工的积极性，提高了拉丝、制绳生产作业区的产量和规模，为实现1月份“开门红”创造了条件。
