包钢物资公司在辅料总包采购工作中，充分发挥集中招标优势，制定实施符合包钢实际的招标采购策略，有效降低采购成本。2013年，物资公司共举行31轮招（议）标，节约资金1.58亿元，降幅达18%。

物资公司辅料总包采购工作于2012年9月推广试行至今，操作模式日渐完善。2013年，辅料总包采购范围进一步扩大，采购模式也不断创新，加大了限价采购的力度，使批量优势进一步转化为价格优势。为保证总包采购的实施效果，全面推行总包采购，物资公司在上一年总包采购成功经验的基础上，不断完善总包采购价格调整机制、质量异议解决方式；引进供货质量稳定、服务质量好的供应商，使供应商资源不断优化，逐渐扩大战略合作范围；细化对总包供应商的管理办法，明确了对总包项目既有库存的管理方法，使总包采购工作更趋成熟。

进入2014年，物资公司继续紧跟市场变化，加强市场研判，进一步深化总包采购模式改革，实现采购“质优价廉”的目标。