据了解，此方案共分四个阶段。在排查阶段，各车间技术人员到现场分系统、设备仔细进行排查收集汇总，确保每一个工艺、设备监控参数、联锁、备用系统数据排查到位；在评审阶段，要求各班组、车间、厂部及自动化分级组织对本班组工艺、设备监控参数、联锁、备用系统数据进行评审；在分类阶段，主要针对性地对各工艺、设备监控参数、联锁、备用系统进行整理成册后申报相关备件；整改阶段则安排同步检修计划完成整改，各车间将在持续改进阶段长期组织工艺、设备监控参数、联锁、备用系统数据分类整理成册。

此方案各车间主任是项目推进的第一责任人，对本车间项目推进工作负主要责任，并安排专人负责日常推进工作，要求利用每一次同步检修机会校验设备监控参数、联锁、备用系统数据的正确性，并根据备件材料情况积极做好同步检修计划，利用同步检修机会消除隐患。同时，厂部工作小组每周召开三次推进会议，对工作中遇到的问题、难题进行分析解决，对工作出现不主动或是未做到位的将进行考核。