8月上旬，韶钢提出提升轧材能力的要求，以降低在制品库存和保证公司铁钢平衡。板材厂及时组织管理室和轧钢车间，梳理提升轧材能力的攻坚方向，确定了“减少故障时间，提升作业率”“缩短轧制间隙时间”“减少待温时间”“机时产量达到170吨以上”等产能提升措施。

设备管理室对“减少故障时间，提升作业率”的要求进行了责任细化，明确作业率必须达到91.5%以上，通过加强操检合一、设备包机到人、科学制定月修和日修计划等措施落实到岗位。

生产安全室根据“机时产量达到170吨以上”的目标进行责任细化，制订了缩短轧制间隙时间的劳动效率竞赛方案，提出了轧制间隙时间小于1.16分钟的竞赛目标，按照日、班对全月产能进行分解，每天通报产量进度完成情况，通过开启双炉生产的模式减少待温时间。通过以上措施的落实，生产效率得到提升，取得良好效果。

通过全厂员工共同努力，8月份，板材厂生产作业率达到92.731%，轧制间隙时间缩短至1.06分钟。