苗刚指出，要认真做好体系审核的整改工作，对不符合项和问题项深入分析原因，及时将整改措施落实到位。同时，要进一步完善能源计量工作，加强关键测量过程控制管理，规范关键测量过程测量要求的识别，确保测量要求有文件依据，以准确指导生产。
苗刚强调，要进一步提高计量人员业务素质和能力。各单位要加强计量人才培养，建设一支业务素质高、工作能力强的人才队伍。计量质检中心要根据体系文件要求，进一步加强计量人员培训和岗位资质管理，提高计量人员素质能力，满足公司计量管理的需要。
济南分公司测量管理体系覆盖了炼铁厂、炼钢厂、检修公司、计量质检中心等18个单位。体系内测量设备4万余台，强检测量设备3千余台，关键测量过程140余个。一年来，通过不断完善测量管理体系，有效强化了计量确认和测量过程的控制管理，提升了体系运行的质量。建立并完善了车间级成本核算计量体系，体系覆盖全部生产厂的80余个车间，新增、改造各类流量仪表300余台套，车间级800余个检测点仪表配备率由84.5%提高到了100%。
