今年，梅山矿业严格推行经济运行方案，组织做好降低选矿比和节能降耗的生产管理。充分利用谷时电价，提高每天谷时段作业的生产效率，在产能提升的情况下，谷时段用电比例达到36.14%，优于考核指标0.34%。采矿生产实行“多元配矿、机动配矿”，选矿生产实行“精细重选、精准浮选”，采选地质专业联动全流程降低选矿比，各项技术指标优于目标值。

梅山矿业推进生产、设备协同，强化专业点检与作业区的联合点检，根据设备影响生产工艺流程的关键程度，重新梳理岗位点检标准，优化点检内容；有针对性地同步安排定修作业线设备的精密点检和深度维护保养，使作业线设备月平均故障时间低于考核值。

针对铁精矿市场低迷现状，梅山矿业努力拓展外部市场，开拓了多家新客户，实现产销平衡。受外部市场影响，上半年资金形势一度紧张，公司对照效益指标和预算缺口，层层倒逼，将成本指标细化分解到作业区；确定经营改善重点课题，制订具体工作目标，月度跟踪、季度评价；围绕产量提升、成本节约、以内顶外进行优先激励。上半年，铁精矿制造成本比上年下降64元/吨，铁精矿完全成本比上年下降68.78元/吨。