由于公司合同多品种、小批量、多规格的特点，长期以来，合同交货期、尤其是难合品种的交货期问题一直是制约销售开拓市场的瓶颈。公司新领导班子就任以来，强化煤气平衡和生产组织，积极疏通瓶颈环节，基本实现了铁、钢、轧三大系统的稳定、均衡、高效连接，使合同交货能力进一步增强。为彻底解决交货期问题，全力满足用户需求，助力市场开拓，公司出台《合同生产交货期考核管理办法》，将合同生产交货期按销售分公司合同、国贸分公司合同和科技部新产品合同三类分别进行统计及考核。《办法》中“考核指标”一项规定：两个轧钢厂、生产计划部合同完成率考核比例为各单位奖金基数的40%（其中销售分公司合同完成率占20%、河钢舞钢国贸合同完成率和新产品合同各占10%），新产品合同完成率考核比例占科技部奖金基数的10%。
销售分公司合同完成率方面，一轧钢厂、钢轧厂轧钢单元和生产计划部确保合同完成率≥93%。合同完成率＜90%时，否决对应项奖金；合同完成率为93%时，拿到对应项奖金的100%，且奖励20元/人；合同完成率超出93%时，每提高1%增加10元/人。合同完成率＞93%时，一炼钢厂、钢轧厂炼钢单元、质量管理部、科技部奖励10元/人。且在93%基础上每提高1%，奖励5元/人。
对新产品和国贸合同完成率考核办法规定，一轧钢厂、钢轧厂轧钢单元、生产计划部、科技部要确保合同完成率≥95%。合同完成率＜92%时，否决对应项奖金；合同完成率为92%时，拿到对应项奖金的60%；合同完成率为95%时，拿到对应项奖金的100%，且奖励50元/人；合同完成率>92%-95%时，按比例拿奖。合同完成率超出95%时，每提高1%奖励10元/人。一炼钢厂、钢轧厂炼钢部分、质量管理部在合同完成率达到95%时，奖励10元/人。
《办法》同时对前欠合同、生产工序因素造成合同拖期作出相应考核规定。
合同完成率按旬统计，上、中、下旬合同完成率算术平均值作为按月考核指标。
