“看看，咱们站长得了多少分？”近日，在萍安钢检测部班组现场，时不时有员工围在班组公示栏议论纷纷。原来，该部把一张管理人员绩效考评表“晒”出来了，引起了员工的热烈反响。

2014年2月份，检测部“工分”制工资在基层“全面开花”，紧接着又启动了班组绩效考评工作。班组员工每月按绩效分排名，评选优秀员工、末位充电员工，充分调动了基层员工的生产积极性。如何让管理人员也有排名，把工作做得更好？今年，该部为每个管理人员量身定做了考评表，逐项细化每个人的工作职责，由直属上级评分。上级打分不凭印象，每个人有一本专门登记科员工作情况的记事本，对照记事内容，该加的加、该减的减。对科（站）长的考评，由办公室核实后，转发给部领导评分。此外，该部还设了满意度得分，由对口服务的科（站）长、管理人员、班组长共同评分。这种评价方式科学、全面、到位，评价分数出来后，管理人员按评分拿工资、排名。

“上个月工作忙，没有检查班组，被扣了分，这个月无论如何也不能扣分了。”该部一位管理人员说道。起初，该部管理人员绩效考评还“羞羞答答”，只在管理人员内部公示，这个月居然全“晒”在了班组，管理人员普遍感受到了压力。至此，检测部434名员工人人都有绩效考评分，人人有排名。