该厂成立清仓利库工作领导小组，要求各车间（工段）开展自查，对所有积压物资、资产要做到摸清家底，，建立物资台账明细，实现资源统一调配；严格执行备件材料定额管理制度，建立先利库、后领取的工作机制；做好废旧物资的回收和处理工作，及时组织对废旧物资、退役资产的规范处置。

　　同时，该厂把好备件质量关，延长备件使用寿命；对规格、型号与质量有异议的物资，严格执行入库验收制度，杜绝不合格备件流入生产线；通过实施功能性材料承包方案，对导卫、刀片等常用材料的供应商进行招标或谈判，有效提高了所供材料的性价比，降低了储备资金。（马立珩）