制造技术领先、效率领先是梅钢三年建成具有相当竞争力一流钢铁企业的两条路径，在经历了前期业务整合、对标挖潜等基础上，梅钢公司启动岗位再设计工作，以变革的思维持续推进效率领先。

岗位再设计工作是梅钢倒逼管理方法、管理模式和技术控制水平的一场变革，涉及企业所属单位和部门，为此，梅钢公司成立领导小组，工作小组和单位推进小组。

梅钢公司开展的岗位再设计工作，采用原点思维，对标先进，从业务内容、工作流程、组织机构和岗位职责等方面进行逐一分析，审视业务是否必须、流程是否增值、机构是否精简、岗位是否优化，建立最优的岗位配置标准，聚焦差距，用区域化加项目化的方式推动。同时，该公司采用成熟一个、实施一个，按照新岗位定岗定编标准和《岗位聘用管理办法》实施择优聘用，岗位富余人员输送到人力资源储备中心进行转岗安置。

今年，梅钢公司岗位再设计工作在热轧1422单元和大高炉分厂进行试点，目前这两家单位已经完成岗位作业分析，并形成分析报告。